Les entreprises sont condamnées au changement; or la peur et la résistance au changement sont au coeur du comportement naturel de l'homme. À partir de ce constat, l'auteur explique ce qu'est le changement et en décrit les différentes phases: refus de comprendre, résistance, décompensation, résignation, intégration. Il offre également des conseils pour bien piloter le changement (communication, gestion stratégique, etc.). [SDM].

La gestion du changement, exercice fort délicat, nécessite méthode et rigueur sans pour autant négliger l'aspect humain. Les outils proposés par Gérard Dominique Carton répondent à ces deux impératifs. En partant de la compréhension du changement, cet ouvrage décrit les phases psychologiques propres à tout processus de changement, qu'il soit individuel ou collectif - refus de comprendre, résistance, décomposition, résignation et intégration - et les outils de pilotage appropriés. En combinant habilement analyse théorique et illustration concrète, l'auteur réussit à nous faire comprendre le changement tel qu'il est vécu par les personnes concernées. Cette compréhension en profondeur est indispensable pour le choix des outils que le pilote du changement mettra en œuvre dans le respect de la personnalité des hommes et des femmes dont il est responsable.

Un changement génère toujours d'autres changements. Comprendre le "swing du changement", conçu par Gérard-Dominique Carton et son "effet domino" est une des principales clés offertes par cet ouvrage. Quand le changement fait peur dans l'entreprise, il fait mal. Et quand il fait mal, il finit souvent par échouer, car si le temps panse les blessures, il ne les guérit pas complètement. Pour prévenir la peur du changement, Gérard-Dominique Carton recommande de placer celui-ci sous le signe de la bienveillance. Ce n'est pas en effet le changement qui est stressant, mais la façon dont il est conduit. Lorsque les leaders adoptent la bienveillance lucide, le changement devient au contraire un allié de la réussite de l'Entreprise. Contrairement à une idée reçue, le changement change. On ne peut plus espérer le concevoir ni le conduire comme il le fut. Ce ne sont plus seulement les personnes qui doivent s'ajuster au changement. Le changement doit s'ajuster à notre siècle, dans lequel l'information circule et véhicule des représentations, des idées, des opinions à la vitesse de l'éclair. Comment anticiper, comprendre et piloter le changement ? Quelles approches utiliser lors de chaque phase du changement pour en assurer la réussite ? Comment tenir compte de la dimension interculturelle du changement et tirer parti des résistances qu'il provoque ? Dans cette quatrième édition, complétée et enrichie, d'Eloge du changement, l'auteur répond à ces questions à la lumière des tendances les plus récentes des pratiques managériales, en insistant sur l'importance du bien-être dans les processus de transformation des organisations. A l'issue de la lecture, on comprend que dans l'équation du changement, plus encore que la pertinence des choix stratégiques, la variable décisive est la prise en compte du facteur humain.

We bear witness today to the emergence of various work-related illnesses, such as burnout. The employee suffers, and the cost of this suffering amounts to billions of euros per year for each Member State of the European Union. It is now time for small, medium and large-scale companies, and for administrations, to include more humanism in their business model, thus fostering their staff’s fulfilment while taking into account the economic imperatives of the market. This is what the “Hu-Man” label offers, a resolutely European project by its design and values, combining growth and humanism.The companies and administrations wishing to obtain this label must be committed to respect a number of principles based on social cohesion, gender equality and inclusion; all of which are presented in this book. Today, companies can no longer neglect the human factor; it has even become a critical social and economic issue in the race for competitiveness.Adopting “Hu-Man” is not only believing in your company but above all believing in the future, together. Aurélien Herquel was set to pursue a career in international finance after working for years as an auditor, an anti-money laundering officer, a risk manager and a compliance officer for major American groups around the world. But, after one of his colleagues passed away in front of him at the office, he decided to focus on the human.It was on that faithful day that “Hu-Man” was born.

Que font les francs-maçons en loge ? Ils travaillent. Qu'ils débattent entre eux ou avec des conférenciers invités, ils cherchent toujours à aller au coeur des problèmes, sans craindre de s'interroger sur leurs propres valeurs.Le progrès est une de ces valeurs. Est-il une ardente obligation ? Une fatalité ? Un leurre ? Quels sont ses enjeux à l'échelle individuelle, économique, politique, historique, maçonnique ?Tel est le sujet de cet ouvrage, fruit des travaux de l'Université maçonnique d'été, qui se réunit chaque année depuis 2005.Les textes publiés ici sont des interventions de maçons ou de personnalités extérieures avec lesquelles nous avons souhaité dialoguer (Pierre-André Taguieff, Patrick Lozes, Michel Tubiana...)On y trouvera des sujets de fond, mais aussi la trace d'une méthode bien particulière : la méthode maçonnique.Ce livre s'adresse à ceux que la question complexe et les contradictions du progrès intéressent et préoccupent, qu'ils soient ou non francs-maçons.