Desarrolla tus habilidades, descubre tu potencial y pon a funcionar tu vida. Desde analizar el ambiente y decidir las prioridades hasta desarrollar y modificar tus estrategias para triunfar. Técnicas para practicar, ideas, soluciones de cinco minutos y casos prácticos que te ayudarán a conseguir el éxito. Fija objetivos y verifica tu progreso con ejercicios de autoevaluación.

El origen de la estrategia, entendida como la forma de lograr un objetivo, proviene de la antigüedad; los guerreros fueron los primeros en desarrollar este concepto. La estrategia involucra el conocimiento de todos los factores qu e nos rodean: competitivos, tecnológicos, económicos, ambientales, políticos, culturales y sociales, y requiere de las más altas competencias del pensamiento humano.

El autor del bestseller Los primeros 90 días presenta un nuevo marco práctico para ayudar a los líderes a pensar de manera estratégica, una de las habilidades que se necesitan más que nunca en un mundo en cambio constante. Reconocimiento de patrones. Análisis de sistemas. Agilidad mental. Resolución estructurada de problemas. Visión de futuro. Inteligencia política. Mientras un buen líder destaca en al menos una de estas disciplinas, los líderes extraordinarios conocen y dominan todas ellas. Desarrollado a partir de su larga trayectoria como experto en transición de liderazgo y éxito organizacional, el enfoquede Watkins entiende el pensamiento estratégico como "un grupo de disciplinas mentales que los líderes usan para reconocer amenazas y oportunidades potenciales, establecer prioridades y movilizar tanto a sí mismos como a sus organizaciones para que visualicen y establezcan prometedorescaminos hacia adelante". Este es el modelo que siguen el día de hoy los CEO y líderes empresariales a nivel mundial. Enriquecida con valiosos insights y herramientas para todos los niveles profesionales, Las 6 disciplinas del pensamiento estratégico es una guía para el líder moderno que le ayudará a desarrollar las habilidades que separan lo bueno de lo excelente y proyectarán su carrera hacia el éxito.

"Strategic Thinking: An Executive Perspective provides an overview of the major issues in strategy development for corporate executive programs and for practice-oriented executive MBA programs. Any book on such a vast subject as strategy must make compromises and trade-offs. This book is no exception. The choices of what to include, where, and at what level of depth were guided by the book's primary objective as a companion volume to case analysis in an executive setting with a global outlook."--Jacket.

“Un libro de viajes por el mundo de la empresa; lo que vi, lo que viví y lo que creo haber comprendido… y sigo intentándolo; es decir, el poso filosófico” “Se concibe con la ilusión de la aventura, no ya la del autor, sino la del lector que ansía adentrarse en un mundo, quizás desconocido en todo o en parte, pero que le atrae de forma irresistible” “Aunque la visión del objetivo sea difusa y el trayecto incierto, cualquier viaje necesita ser planeado de antemano… un apoyo en un viajero cuyos pasos precedieron caminos parecidos, hará que la sorpresa encuentre más inmediata respuesta y la aventura quizás un mayor provecho” “Buscando la utilidad… expongo al lector mis reflexiones… con esquemas que actúen como esos mapas y dibujos del explorador primigenio, a través de los cuales éste intentó representar su percepción de la realidad de la forma más fiel, pero también más asimilable de que fue capaz” “…ésta… no es una historia de éxitos… no se pretende ensalzar las hazañas de quien acierta… aporta herramientas para razonar –aquellas que, sin desdeñar lo heredado, me fui construyendo y afinando–, pero además advierte de los peligros y profundiza en el porqué de los errores… esa es la forma de aprender de los seres vivos… todo traspiés, incluso todo fracaso, tiene su parte de valor como peldaño en una escala… la propia… y… la de otros” “…la reflexión final y quizás la única… la vida, no la profesional sino la personal, es eso, búsqueda, y todos sus aspectos deben ser tratados con ese espíritu de exploración sin límites y de reflexión con amplitud de miras, eso que en las empresas llamamos el “Pensamiento estratégico”…”