Comprendre l'intérêt de l'intelligence économique Mettre en place le dispositif le plus adapté aux besoins de l'entreprise Utiliser ce dispositif de façon optimale grâce à des méthodes et des outils simples Dans cette deuxièm

Le concept d'intelligence économique peut-il répondre aux défis auxquels font face les économies émergentes dans le nouvel environnement concurrentiel produit par la mondialisation ? La concurrence se déplace de plus en plus en amont, vers la conception des produits et des procédés, là où les découvertes et leur exploitation peuvent donner un avantage concurrentiel durable aux premiers venus. Les économies émergentes ne restent-elles pas des prestataires des grandes firmes occidentales, dans une relation de sous-traitance et dans le meilleur des cas de co-traitance ?

L'IHEDN a constitué la première base de données, consacrée à l'intelligence économique et stratégique de 1 200 grandes entreprises françaises. L'ouvrage qui en découle, présente les tendances lourdes, en combinant analyse et synthèse (plus de 150 tableaux et figures), et démystifie ce thème considéré comme sensible. Partant de données fournies par les dirigeants eux-mêmes, l'ouvrage propose une exploration globale de l'intelligence économique, rebaptisée « intelligence économique et stratégique » (IES). Une véritable carte de l'intelligence économique et stratégique en France, est produite à partir d'un modèle théorique auscultant 5 logiques : celles de l'environnement de l'entreprise (éco-logique), des projets stratégiques (téléologique), des acteurs (psychosocio-logique), des outils (techno-logique) et des réseaux (réti-logique). Quatre grandes familles d'appartenance sont passées en revue : les « internationales », les « techniciennes », les « nationales » et les « exportatrices ». Un chapitre complet permet au lecteur d'effectuer un autodiagnostic des pratiques de son entreprise, et de l'aider à guider ses choix futurs. Dirigeants d'entreprise, responsables de l'intelligence économique et stratégique, cadres supérieurs des grandes fonctions de l'entreprise, enseignants et étudiants trouveront de quoi alimenter leurs réflexions et leurs actions, à partir de cette opération inédite de benchmarking à l'échelle de la France.

Bien que médiatique, l'intelligence économique reste une dynamique difficile à saisir. S'appuyant sur une culture du renseignement mal comprise, elle inquiète autant qu'elle rassure. Pourtant jugée indispensable, elle a été élevée au rang de politique publique et se développe, lentement mais sûrement, au sein des entreprises. Afin de mieux comprendre cette dynamique, cet ouvrage propose une petite histoire de cette innovation "à la française".

L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE EST NEE D'UN CONFLIT ENGENDRE PAR LA MONDIALISATION DES MARCHES. AJOUTEES A CELA, L'EVOLUTION DES TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION, L'IMPORTANCE DES ENJEUX ET L'ARRIVEE D'INTERNET, ONT CONDUIT LES RESPONSABLES DES ENTREPRISES OU DES ETATS A PRENDRE CONSCIENCE DE LA MESURE DU CONCEPT STRATEGIQUE QU'EST L'OBSERVATION DE L'ENVIRONNEMENT. CETTE OBSERVATION, QUI LEUR PERMET D'IDENTIFIER ET DE COMPRENDRE LES MENACES, OU DE DECELER LES OPPORTUNITES, S'ORGANISE, SE PLANIFIE ET S'AUTOMATISE AU TRAVERS DE LA VEILLE STRATEGIQUE. LA VEILLE STRATEGIQUE DONNE AUX INSTANCES DIRIGEANTES DE L'ENTREPRISE LA CAPACITE D'IDENTIFIER LES FACTEURS CRITIQUES DE LA SPHERE D'INFLUENCE (MONDE ENVIRONNANT), AFIN DE CHOISIR LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES, EN TOUTE CONNAISSANCE DES PARAMETRES ESSENTIELS. LE TRAITEMENT DES GRANDS VOLUMES DE DONNEES ET LES FLUX D'INFORMATION NUMERISES POUR LA PRODUCTION D'INFORMATION STRATEGIQUE EST AINSI DEVENU NECESSAIRE. LE DEVELOPPEMENT DE L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE DANS LE MONDE INDUSTRIEL A CONTRAINT LES ENTREPRISES A METTRE EN PLACE DES STRUCTURES ORGANISEES POUR PRODUIRE DE L'INFORMATION ELABOREE. CETTE DERNIERE CARACTERISE L'INFORMATION UTILE, ISSUE DE SOURCES OUVERTES OU CONFIDENTIELLES QUI, VALIDEE, CLASSEE, CORRELEE, RECOUPEE ET TRAITEE A L'AIDE D'OUTILS SPECIFIQUES, CONSTITUE DES BASES DE CONNAISSANCES UTILES A L'AIDE A LA DECISION. LA PRISE DE CONSCIENCE DE LA VALEUR DE L'INFORMATION, ET PLUS ENCORE, DE L'INFORMATION ELABOREE, CONDUIT PEU A PEU LES ENTREPRISES A INVESTIR DANS DES MOYENS LOGISTIQUES D'ACCES AUX SOURCES D'INFORMATION ELECTRONIQUE ET A SE DOTER D'OUTILS INFORMATIQUES DE TRAITEMENT. LES TRAVAUX EFFECTUES AU COURS DE CETTE THESE ONT PERMIS DE DEFINIR DES METHODES ET DES OUTILS FONDES SUR DES PRINCIPES STATISTIQUES (BIBLIOMETRIQUES) ET LINGUISTIQUES (SEMANTIQUES), POUR L'EXPLOITATION DES SOURCES ELECTRONIQUES ET HETEROGENES D'INFORMATION. LA FINALITE DE CES TRAVAUX S'EST CONCRETISEE PAR LA MISE EN UVRE D'UNE PLATE-FORME MODULAIRE DE TRAITEMENT DE L'INFORMATION, ADAPTEE AUX BESOINS DU GROUPE AEROSPATIALE

Comment mettre en oeuvre concrètement une démarche d'intelligence économique au sein de son entreprise ? Les auteurs, tous experts reconnus intervenant sur le terrain, constatent que l'intelligence économique se déploie difficilement dans les entreprises, et notamment dans les PME, car il n'existe aucune méthode la reliant aux prises de décision quotidiennes. Ils nous proposent ici une méthode inédite, la méthode Madie, qui explique, étape par étape, comment déployer dans son entreprise une démarche opérationnelle d'intelligence économique. Grâce à cet ouvrage, le lecteur chef d'entreprise, décideur ou manager, pourra anticiper les évolutions de son environnement et adapter avant ses concurrents sa stratégie d'entreprise. La méthode MADIE a reçu en 2008 une mention spéciale pour le prix de l'Académie de l'Intelligence économique. Les auteurs sont tous membres du groupe "Technologies avancées" de l'association des diplômés HEC.