En lo bueno y en lo malo. Así es como una empresa demuestra su liderazgo y buena gestión frente a la que es flor de un día. Por ello, Jorge Díaz-Cardiel aprovecha su bagaje como experto en el mundo de la gestión y la economía para hacer un homenaje a todas aquellas compañías que han sabido evolucionar y anticiparse a los tiempos difíciles y, como consecuencia, siguen estando en lo más alto. Además, el autor resalta la importancia que tiene el papel de los responsables de Comunicación en la consecución de tan buenos resultados. Éxito con o sin crisis analiza el recorrido de las compañías que cumplen con al menos 25 parámetros empresariales incluidos en su código genético: en los tiempos de bonanza, esos factores son arietes, puntas de lanza que les ayudan a mejorar la cuenta de resultados, distribuir más dividendo a los accionistas o ganar cuota de mercado. Y, en los complicados, todo se hace más llevadero. Las empresas analizadas son: Telefónica, Iberdrola, Danone, Microsoft, HP, Intel, La Caixa, Abertis, El Corte Inglés, Novartis, AC Hoteles, NH, Iberostar, Sol Meliá, Paradores de Turismo, Mapfre, Caser, Sanitas, Seguros Pelayo, Línea Directa Aseguradora, Santander, Indra, Deloitte y PWC.

La familia Estrella vuelve de vacaciones a Italia dos años después, no es una visita casual. ¿Por qué han vuelto donde ya una vez se les partió el corazón? ¿Quizás porque Miriam cumple 16 años o hay otro motivo? Esta no es sólo la historia de Miriam, es una historia de tristeza y alegría, de amor, de aceptación, de conocimiento interior, de sanación y metas cumplidas y de esperanza... esperanza siempre en lograr lo que nos propongamos por duros que sean los retos. Es una historia de cómo las adversidades de la vida pueden acabar haciéndonos más fuertes, más sabios y más felices. Una historia con un principio que es el fin y un final que fue el principio, empieces por donde empieces, tienes 7 claves para conocer cómo conseguir el éxito.

¿Crisis del periodismo? Claro. Pero no es nueva. No hay que confundirla con los efectos de la crisis económica que se inicia a partir de 2007-2008. La crisis del periodismo está ahí, casi desde siempre, desde el momento en que los periodistas tropiezan con 6 “Pes”: - la P de Propiedad de los medios que proyectan la información, - la P de Publicidad, - la P de la influencia Política, - la P de Producción de la noticia sobre la base de redacciones pasivas a las que “se les olvida” salir a la calle a buscar noticias propias y transgresoras, - la P de Públicos que van buscando aquello que desean oír y no aquello que sucede, y - la P de Periodismo en forma de periodistas más cercanos a sus empresas y a lobbies de poder que al propio Periodismo. La crisis del periodismo es un reflejo fiel de la crisis del sistema de mercado, cau-sante de una sociedad angustiada e insolidaria. Si el sistema de mercado se siente inseguro en el laberinto que él mismo ha creado, pero a la vez es dueño del periodismo “de masas”, lo más habitual es que al receptor le llegue un periodismo “light” dominado por las pugnas políticas, el acoso y derribo al disidente, las catástrofes y sucesos, el entretenimiento (no inocente), el sensacionalismo, amarillismo el periodismo “rosa”, el deporte y la información meteorológica. El poder público sirve para centrar en él casi todas las “bofe-tadas” porque, ¿cómo morder la mano de tu señor? Sin embargo, el poder del mundo no es exactamente público sino privado. Como el periodismo se ha alejado de los ciudadanos, los ciudadanos bus-can su información en otros lugares alternativos, así ha ido creciendo la crisis del periodismo que se ha agravado con la crisis de un sistema que busca nuevos modelos de negocio en muchas ocasiones a costa del periodismo. Menos mal que, al mismo tiempo, aparecen iniciativas, aún por consolidarse, que aportan una esperanza para el desarrollo del conocimiento.

With the financial meltdown and the economic crisis in their fifth year already no one can any longer be in doubt about their exceptional gravity, their truly global impact and their profound effects hurting vulnerable groups and the very poor especially. As the world looks for an exit from this economic crisis – the worst in eight decades – the focus of attention is naturally on the causes, the factors that account for its wide reach and severity, as well as on strategies that might bring it to a closure. The quest for exit strategies is at the very centre of the issues and concerns explored in the present volume, produced by the IIAS. Like the preceding volumes, but even more emphatically, this volume, representing a collective endeavour of scholars and practitioners from many parts of the globe, finds cause to lay the blame, for our difficult predicament, on the institutional deficit, the policies, the practices and values that have followed in the trail of a highly misleading and erroneous model of governance. The «Market Model of Governance» as it is known, sought to reform, the structures and culture of administration and government in private sector ways. While instrumental values like efficiency and effectiveness were raised and praised profusely, those of democratic governance were discounted by comparison. In particular, integrity, the rule of law and due process, equity, legality and public service professionalism suffered a steep decline, in several parts of the world. Likewise, the invasion and the capture of public space, inevitably led to an unprecedented surge of greed, abuse and corruption that contributed directly to the crisis which is upon us. Looking for exit strategies, as its title aptly suggests, the present volume offers a rich menu of ideas drawn from the current experience of all the world ́s main regions. Not surprisingly, two concepts stand out throughout the book as necessary correctives, as well as pressing remedies to the world ́s ongoing malaise. They call for the recapture of our common administrative space and the reaffirmation of the values and virtues appropriate for democratic governance. To the IIAS, none perhaps are more important than public service professionalism and none other can contribute more effectively to the reform and consolidation of sound institutions for national, sub national, global and regional governance. For these reasons, at this juncture, the new volume like the others should be featured in every public library and become a vademecum of all scholars and practitioners of public administration and politics around the world.

#1 New York Times bestselling author! A New York Times Best Seller! Goodreads Choice Award Winner for Best Fiction of 2014! An Indie Next Pick! From New York Times bestselling author of Eleanor & Park and Fangirl, Rainbow Rowell, comes a hilarious, heart-wrenching take on love, marriage, and magic phones. Georgie McCool knows her marriage is in trouble. That it's been in trouble for a long time. She still loves her husband, Neal, and Neal still loves her, deeply-but that almost seems beside the point now. Maybe that was always beside the point. Two days before they're supposed to visit Neal's family in Omaha for Christmas, Georgie tells Neal that she can't go. She's a TV writer, and something's come up on her show; she has to stay in Los Angeles. She knows that Neal will be upset with her-Neal is always a little upset with Georgie-but she doesn't expect to him to pack up the kids and go without her. When her husband and the kids leave for the airport, Georgie wonders if she's finally done it. If she's ruined everything. That night, Georgie discovers a way to communicate with Neal in the past. It's not time travel, not exactly, but she feels like she's been given an opportunity to fix her marriage before it starts. . . . Is that what she's supposed to do? Or would Georgie and Neal be better off if their marriage never happened?