La finalité du contrôle de gestion est de garantir que les décisions et les options stratégiques s'appliquent de manière efficace et efficiente par tous les acteurs de l'organisation. Il utilise des méthodes et des outils variés des sciences sociales : comptabilité, finance, gestion, stratégie, sociologie, psychologie... Cet ouvrage présente clairement l'essentiel des fondements du contrôle de gestion, son rôle, ses méthodes et ses outils, en s'appuyant sur de nombreux cas d'application corrigés.

Le métier et les techniques du contrôle de gestion sont en train de vivre un bouleversement tel qu'ils n'en avaient pas connu depuis soixante-quinze ans. Aussi, la maîtrise de ces techniques devient-elle un élément essentiel de différenciation compétitive sur le marché mondial, un des facteurs qui font gagner ou perdre, au même titre que la technologie du produit ou du processus de production. C'est en fait un nouvel état de l'art de la gestion qui est en train de s'élaborer, à travers la reconception des instruments de mesure, domaine où les pratiques étaient bien établies et s'étaient quelque peu figées depuis des décennies. Elément clé de ce nouvel état de l'art : la gestion par les activités. C'est une nouvelle philosophie du pilotage dont dérivent une panoplie d'outils à utiliser " à la carte ". Ce livre analyse notamment : les nouvelles données de la compétition industrielle et les exigences qui en découlent pour les systèmes de gestion ; les concepts de base et la mise en œuvre de la gestion par les activités ; ses principales applications (gestion des coûts, conception d'un système de pilotage de la performance, cycle de vie du produit, gestion des flux...). Cet ouvrage s'adresse à tous les étudiants en gestion qui souhaitent comprendre les méthodes d'analyse et de pilotage ainsi qu'aux professionnels du domaine. Il leur donne accès aux pratiques les plus avancées dans ce domaine et à l'expérience acquise par de nombreuses firmes.

La résolution de la problématique de l'articulation entre la stratégie et le contrôle de gestion est devenue un enjeu majeur pour les managers d'aujourd'hui. Cette thèse explore dans un premier temps différentes approches destinées à résoudre cette problématique. A cette occasion, nous analysons en détail la portée d'un nouveau mode d'instrumentation que nous intitulons le Tableau de Bord Stratégique. Dans un second temps, nous proposons les résultats d'une démarche d'enquête par questionnaire, prolongée par des entretiens et une étude de cas. Ces résultats caractérisent l'impact en France de la problématique soulevée, et en particulier l'intérêt porté au Tableau de Bord Stratégique. Pour terminer, nous proposons un guide de mise en place du Tableau de Bord Stratégique.

Cet ouvrage généraliste, accessible aux non spécialistes et adapté aux techniques de management, présente le contrôle de gestion comme un outil stratégique à travers une approche moderne qui tient compte de l'évolution du métier ces 10 dernières années.