Thèse de Master de l'année 2015 dans le domaine Gestion d'entreprise - Direction d'entreprise, Management, Organisation, langue: Français, résumé Cette thèse traitera le sujet de conception d'un système de contrôle de gestion avec étude de cas d'une société. Cependant, il n'y a pas un modèle unique de contrôle de gestion susceptible d'être appliqué à toutes les entreprises quel que soit la taille, l'activité, ... D'où la nécessité de mener une étude approfondie sur la société afin de concevoir le modèle adéquat. Pour cela, des recherches théoriques, et des entretiens avec les responsables des diverses fonctions ont été amenées pour recueillir le maximum d'informations, des informations sur lesquelles on s'est basé pour arriver à concevoir un système de contrôle de gestion. Face à la mondialisation des marchés et l'internationalisation de la concurrence, les entreprises doivent se doter d'un outil qui permet de gérer le présent et maitriser l'incertitude de l'avenir, cela montre le souci de la plupart des sociétés d'instaurer un système de contrôle de gestion.

Le contrôle de gestion est au centre des préoccupations des entreprises pour relever leurs multiples et complexes défis à surmonter : améliorer leur rentabilité, créer plus de valeur pour leurs parties prenantes, conquérir de nouveaux marchés. Cet ouvrage met en exergue les compétences techniques et relationnelles nécessaires à la mise en place d’une fonction contrôle de gestion efficiente. Il précise aussi le rôle du contrôleur de gestion et les moyens dont il dispose pour exercer avec brio ses responsabilités et réussir avec sérénité. L’auteur apporte ainsi une vision humaniste, naturelle et rigoureuse du contrôle de gestion aux étudiants et aux professionnels débutants et confirmés.

La finalité du contrôle de gestion est de garantir que les décisions et les options stratégiques s'appliquent de manière efficace et efficiente par tous les acteurs de l'organisation. Il utilise des méthodes et des outils variés des sciences sociales : comptabilité, finance, gestion, stratégie, sociologie, psychologie... Cet ouvrage présente clairement l'essentiel des fondements du contrôle de gestion, son rôle, ses méthodes et ses outils, en s'appuyant sur de nombreux cas d'application corrigés.

"Face aux contraintes et aux menaces de l'environnement des entreprises, face à la mondialisation des marchés et à la nouvelle économie, les systèmes de contrôle de gestion ne doivent plus assurer la régulation interne de l'entreprise uniquement, mais doivent s'intéresser aussi à l'adaptation de l'entreprise et aux fluctuations de son environnement. Ainsi, les systèmes de contrôle de gestion ont été contraints de changer dans leurs conceptions, leurs outils, leurs missions et leurs rôles." Une étude complète, minutieuse et profonde qui découle d'un travail de recherche aussi conséquent qu'admirable. À n'en pas douter, le livre de Khalifa Ahsina deviendra vite une référence pour les professionnels du secteur.

En ces temps de crise, les entreprises ont besoin de s'adapter, de se doter des meilleurs outils et moyens pour traverser la turbulence économique. Des réorganisations structurelles se décident dans maintes entreprises. De profondes réflexions sont menées par tous sur le rôle de chaque acteur et de chaque fonction dans cette réorganisation. Quelle est la place du Contrôle de gestion dans cette réflexion, dans la conduite de cette réorganisation, dans la mise en place des décisions prises ? Que peut faire cette fonction, quelle est sa responsabilité dans la réussite de l'activité ? Voilà autant de questions que ce livre vous aidera à élucider. Une situation probantes a été pris en exemple pour vous permettre de mieux concevoir la force et le rôle du Contrôle de Gestion dans une réorganisation.