Le développement des entreprises moyennes françaises passe par une législation nationale adaptée face aux concurrents, mais aussi et surtout par une attitude franche et déterminée du dirigeant d'engager son entreprise sur la voie d'une meilleure compétitivité. Elle ne repose pas seulement sur la réduction des dépenses mais aussi sur une vraie réflexion sur les différentes manières de développer et d'organiser la compétitivité "coût" et "hors coût" de son entreprise, ce qui nécessite créativité, risque et stratégie d'investissement. Mais les entreprises ont davantage une attitude de gestion patrimoniale. Comment mettre en oeuvre une vraie stratégie de compétitivité ?

Le développement des entreprises moyennes françaises passe par une législation nationale adaptée face aux concurrents, mais aussi et surtout par une attitude franche et déterminée du dirigeant d'engager son entreprise sur la voie d'une meilleure compétitivité. Elle ne repose pas seulement sur la réduction des dépenses mais aussi sur une vraie réflexion sur les différentes manières de développer et d'organiser la compétitivité "coût" et "hors coût" de son entreprise, ce qui nécessite créativité, risque et stratégie d'investissement. Mais les entreprises ont davantage une attitude de gestion patrimoniale. Comment mettre en oeuvre une vraie stratégie de compétitivité ?

Ces dernières années, la réflexion stratégique des entreprises françaises et des responsables politiques a été dominée par une stratégie « unique » : le recentrage sur les métiers de base pour, grâce à la réduction des coûts permis par le dégraissage des effectifs et les économies d’échelle, gagner des parts du marché international. Les auteurs ne contestent évidemment pas cet impératif, vital dans de nombreux secteurs d’activité, mais leur expérience de consultants et de prospectivistes les conduit à proposer une nouvelle typologie de plus de 200 segments de marché, fonction de leur exposition à la concurrence internationale d’ici l’an 2000 et de l’importance relative de la compétitivité /prix et de la compétitivité hors/prix. Cette analyse implique des recommandations stratégiques différenciées selon les environnements concurrentiels des principales familles d’entreprises. Cette nouvelle approche permet également un autre éclairage des grands défis de la fin du siècle pour l’économie française : l’emploi, les systèmes de formation, l’organisation de la R & D, l’avenir des oligopoles publics, la contribution des PME à la croissance. Transposée au développement régional, cette grille de lecture définit des principes d’action qui vont souvent, là encore, à l’encontre de beaucoup d’idées reçues.

Comment améliorer et pérenniser la compétitivité internationale d'une entreprise ? La réponse à cette lancinante question constitue aujourd'hui la préoccupation centrale des chefs d'entreprises et des responsables politiques. La survie des entreprises françaises, la croissance de leurs chiffres d'affaire et le niveau d'emploi du pays dépendent de la force de ces entreprises sur le marché mondial. L'analyse proposée dans cet ouvrage apporte des réponses pertinentes à cette question. L'auteur définit d'abord ce qu'il appelle la " pyramide de compétitivité internationale ". Véritable synthèse des facteurs endogènes et exogènes, la démarche débouche sur le calcul du rapport qualité/prix ce qui permet d'introduire de façon pragmatique, les notions de compétitivité-prix et hors-prix des entreprises. L'auteur propose, ensuite, une démarche de type microéconomique fondée sur la cartographie des principaux facteurs stratégiques de compétitivité des entreprises au niveau international. Cet ouvrage s'adresse en premier lieu aux étudiants en licence et master de sciences économiques et de gestion : commerce international, marketing, management d'entreprise, économie industrielle... Il s'adresse aussi aux chefs d'entreprises qui cherchent des instruments de référence pour améliorer la compétitivité de leurs produits ou services face à la pression toujours plus forte de la concurrence internationale.

En état d'urgence économique La compétitivité de notre pays est en berne depuis le début du siècle, et les récentes embellies ne permettent pas de combler - loin s'en faut - le retard considérable accumulé. Nous devons accélérer... Accélérer la prise de conscience de tous, accélérer les réformes, accélérer les mutations ! L'enjeu s'avère majeur : il s'agit de restaurer la confiance et la prospérité, de favoriser une dynamique de croissance mais aussi de façonner le pays que nous laisserons demain aux jeunes générations. Pour cela, #Accélérer! propose une vision claire des actions à mener : 80 graphiques qui dressent un état des lieux factuel de la situation française ; des sondages exclusifs qui prennent le pouls des forces vives du pays : dirigeants d'entreprises, cabinets de conseil, étudiants ; 5 parties qui constituent une véritable feuille de route pour l'action : établir le constat, rénover le marché de l'emploi, oser une fiscalité de croissance, inventer l'entreprise de demain, gérer le changement. Consult'in France (anciennement Syntec Conseil en management) est l'association professionnelle représentant le Conseil en stratégie et management en France. Composée de 90 sociétés, elle représente 65% d'un marché évalué à 5,2 milliards d'euros par an.