Restructuration, fusions départementales, mondialisation des opérations, transfert des activités : autant de termes avec lesquels nous sommes tous plus ou moins familiers. Devant la constante mutation qui qualifie désormais l’environnement professionnel, la gestionnaire d’expérience Nicole Labbé se penche sur la question des réorganisations en milieux de travail. Qu’en est-il des répercussions de ces changements organisationnels sur les employés qui restent au sein de l’entreprise après la restructuration ? Comment subissent-ils le contrecoup des réorganisations ? De quelle façon développent-ils leur résilience dans un environnement de travail en bouleversement ? Voilà autant de questions qui trouvent réponse dans cet ouvrage dédié à ceux que l’on surnomme les survivants des réorganisations. En s’appuyant sur des témoignages réels, l’auteure traite de nombreux sujets, dont : - le syndrome du survivant ; - le contrat psychologique patron-employé ; - le profil d’un bon chef d’équipe ; - le stress et la résilience des employés ; - l’environnement de travail. Voilà un livre essentiel, clair et complet qui s’adresse à la fois aux employés et aux gestionnaires de tous les domaines professionnels!

Les gens aiment leur travail, mais ils en souffrent. Voilà le paradoxe. Qu'ils soient cadres ou employés, médecins ou agriculteurs, enseignants ou informaticiens, beaucoup de gens aiment leur métier, mais souffrent des contraintes qui pèsent sur eux : la pression économique, la surcharge, l'urgence, la dispersion, les normes et les évaluations, les conflits interpersonnels dévastateurs ou les managements oppressant. D'où la montée en flèche de la souffrance au travail. L'épidémie de burn-out est le symptôme le plus aigu d'un malaise plus lancinant où la fatigue se mêle au désengagement et à l'envie de tout plaquer. Heureusement des solutions existent ! Depuis quelque temps, des propositions se font jour pour apporter rendre le travail plus vivable. Certaines relèvent de l'action individuelle : apprendre à dompter le stress, lutter contre dispersion, se remotiver, apprendre à dire non, gérer les conflits personnels ; d'autres relèvent d'un nouveau mode de management : management humaniste, entreprise libérée. D'autres supposent des changements dans l'organisation des entreprises. Ce livre examine les pistes proposées. Avec la conviction qu'il n'existe pas de solution miracle, mais des réelles marges de manoeuvre pour agir et améliorer le bien-être au travail.

Le travail à distance n’est pas une simple décentralisation du travail ou un dispositif technique supplémentaire, mais un nouveau rapport aux autres, au temps et au travail déterminant une nouvelle manière de concevoir et de vivre l’entreprise : plus en confiance, moins en contrôle hiérarchique, plus en subsidiarité et en réseau. Accroissement de la réactivité et de l’engagement des collaborateurs, simplification des processus... de forts gains de productivité et humains sont à la portée des entreprises si elles généralisent le travail à distance en se dotant d’une organisation et d’un mode de management adaptés. Cet ouvrage délivre aux grandes entreprises, start-ups et PME les clés pour renforcer leur performance par une meilleure intégration du travail à distance : Quels types d’organisations et quels modes de management sont les plus adaptés au travail à distance ? Le travail à distance peut-il favoriser un gain de performance dans mon entreprise ? à quelles conditions ? Quels outils concrets utiliser pour conjuguer efficacement distance et performance ? CAROLINE DEL TORCHIO est consultante et conférencière sur le thème du management à l’ère du numérique. Ses interventions s’articulent autour des modèles organisationnels responsabilisant et de la transformation des pratiques de management qui en découlent. Diplômée de l’ESCP, elle est co-fondatrice du réseau « Regards Croisés ». Thibaud Brière est un expert reconnu des nouvelles formes de travail. Ancien philosophe d’entreprise du Groupe Hervé, il est aujourd’hui conseiller en management. Diplômé d’HEC et d’un DEA de philosophie, il est par ailleurs lauréat de l’Académie des sciences morales et politiques. Il a cofondé le réseau « Regards Croisés ». Livre enrichi des témoignages de 40 acteurs majeurs du monde de l’entreprise : experts reconnus (Olivier Sibony [professeur HEC], Salima Benhamou [économiste à France Stratégie]) et personnes officiant au sein d’entreprises de renom (Station F, Crédit Agricole, EM Lyon Business School, Cheerz, BlaBlaCar, ING, Engie, Sitel, La Redoute, L’Oréal, MGEN, Manpower, Safran, Decathlon, SNCF...).

In recent years there has been considerable interest in emotional intelligence. Drawing upon a rich theoretical and philosophical tradition, the author explains the concept and process of emotional production and how this works in gratifying, aversive and hierarchical situations as well as irreversible situations and situations of failure and success. This will provide a powerful framework for understanding the importance of emotional logic in relation to decision making and self-management and includes a number of compelling case studies.