L’intelligence économique est depuis sa naissance officielle il y a plus de 25 ans, une dynamique désormais bien ancrée dans les pratiques des entreprises. Chaque année, des centaines de nouveaux professionnels viennent renforcer les dispositifs existants ou en créer de nouveaux. De nombreux ouvrages ont ainsi été publiés sur le sujet. Il était donc devenu nécessaire – avec le recul approprié – de proposer une bibliothèque de 100 cas structurés. En proposant une revue d’histoires vécues dans tous les champs de l’intelligence économique (veille, protection de l’information, influence, management des connaissances), cet ouvrage offre une mine de savoirs qui intéresseront aussi bien les praticiens que les chercheurs ou les étudiants. Chaque cas relate les faits puis propose des enseignements avant de proposer des références pour aller plus loin. Mais c’est surtout la variété des cas qui fait la richesse de ce qui devrait devenir un ouvrage de référence des spécialistes de l’intelligence économique.

L'intelligence économique est depuis sa naissance officielle il y a plus de 25 ans, une dynamique désormais bien ancrée dans les pratiques des entreprises. Chaque année, des centaines de nouveaux professionnels viennent renforcer les dispositifs existants ou en créer de nouveaux. De nombreux ouvrages ont ainsi été publiés sur le sujet. Il était donc devenu nécessaire - avec le recul approprié - de proposer une bibliothèque de 100 cas structurés. En proposant une revue d'histoires vécues dans tous les champs de l'intelligence économique (veille, protection de l'information, influence, management des connaissances), cet ouvrage offre une mine de savoirs qui intéresseront aussi bien les praticiens que les chercheurs ou les étudiants. Chaque cas relate les faits puis propose des enseignements avant de proposer des références pour aller plus loin. Mais c'est surtout la variété des cas qui fait la richesse de ce qui devrait devenir un ouvrage de référence des spécialistes de l'intelligence économique.

L’intelligence économique du futur 1 analyse la nécessité pour l’intelligence économique française d’entreprendre une mutation afin d’assurer les nouvelles missions que sont le développement de notre économie, le renforcement de la cohésion sociale et la protection de nos intérêts vitaux. Cette mutation passe par un changement d’attitude et une manière de penser différente, largement ouverte aux mutations mondiales et aux nouvelles technologies. La concentration des finalités de l’intelligence économique française sur des objectifs classiques (entreprise et économie) n’a pas permis d’intégrer ses multiples champs du possible et donc sa globalité. La stratégie, la prospective et la dynamique temporelle, nécessaires à la compréhension du monde, des nouveaux rapports de force et à la maîtrise des situations complexes, ont ainsi tardé à se mettre en place. À la fois théorique et pratique, cet ouvrage constitue une base à partir de laquelle pourra se développer une « intelligence économique augmentée » conduisant à la mise en pratique d’une sécurité globale.

Comprendre l'intérêt de l'intelligence économique Mettre en place le dispositif le plus adapté aux besoins de l'entreprise Utiliser ce dispositif de façon optimale grâce à des méthodes et des outils simples Dans cette deuxièm

Veille, management des connaissances, protection de l'information, lobbying et influence sont autant de situations rencontrées par les entreprises entamant ou développant une démarche d'intelligence économique. Cet ouvrage propose 100 fiches relatant 100 missions d'intelligence économique, offrant une véritable vision d'ensemble des limites, obstacles ou moteurs rencontrés par de jeunes professionnels dans des domaines divers (industrie, agro-alimentaire, communication...).

Les tensions géopolitiques de l’après guerre froide, l’impact de la société de l’information et les crises industrielles amplifiées par les secousses financières modifient les grilles de lecture de l’économie de marché. Cette mutation a un impact direct sur leur mode de développement et de management de l’information des entreprises. Dans cet environnement complexe, les entreprises doivent s’ouvrir à de nouveaux modes de pensée. L’intelligence économique apprend à penser autrement en sortant des sentiers battus. Elle forme les futurs managers à un usage offensif de l’information pour conquérir des marchés dans une mondialisation des échanges qui est loin d’être pacifiée. Ce manuel de l’IE est coordonné par Christian Harbulot, l’un des pionniers de la démarche d’intelligence économique et le premier à avoir utilisé cette expression dans un ouvrage (La machine de guerre économique, 1992).Il a réuni une équipe d’auteurs qui ont participé pour la plupart à la démarche de l’École de guerre économique durant ces quinze dernières années. Ces co-auteurs sont des universitaires passionnés par les questions stratégiques, des consultants impliqués dans la course aux appels d’offre et les affrontements concurrentiels, des militaires entrepreneurs, des juristes spécialisés dans le management de l’information, des créateurs de l’action subversive appliquée à l’économie de marché, des experts en technologies de l’information.

L’intelligence économique (IE) est une notion séculaire dont la prise de conscience est relativement récente. Les firmes sont passées d’une pratique de renseignements inconsciente à une pratique consciente, raisonnée, rationalisée. L’IE est un outil de lecture et d’analyse des informations qui a pour but de mieux comprendre et transformer un environnement donné grâce à la fourniture d’éléments qui optimise la prise de décision. La pratique de l’IE s’inscrit, à la fois, dans un cycle informationnel, dans un mode de management précis et dans la réalisation d’objectifs stratégiques. L’IE est naît de la praxis. La recherche académique reste faible. La littérature sur les pratiques d’IE nous enseigne les pistes théoriques peu explorées. Notre étude concerne les entreprises européennes (issues des 25 pays de l’UE) de hautes technologies (huit secteurs d’activités). Ces firmes sont de plus en plus consommatrices d’IE. Elles sont le lieu des connaissances et des savoirs ce qui leur confèrent une valeur théorique importante. Elles innovent et allient, à la fois, la nécessité de composer avec l’âpreté des agissements concurrentiels et l’exigence de coopération au sein des écosystèmes d’affaires. L’IE semble être concurrentielle, partenariale et coopétitive.Les recherches académiques en IE sont essentiellement des études de cas. Les études empiriques sont peu nombreuses et souvent uniquement descriptives. Notre étude est empirique (envoi d’un questionnaire à 1 500 entreprises). La description des pratiques doit être examinée au même titre que ses déterminants. Ceci s’inscrit dans la nécessité de cartographier les entreprises en fonction de leurs pratiques d’IE et de comprendre les relations qui donnent vie à l’exercice de l’IE.Cette recherche essaie de pallier un aspect mal connu des pratiques d’IE afin d’être applicable au domaine des hautes technologies. Ce caractère relativement inédit s’appuie sur la nécessité de construire une modèle reproductible par la reprise ou l’invention de questions nouvelles. L’intérêt pratique est de pouvoir éclairer les aspects mal connus de l’IE pour un dirigeant et de lui fournir des lignes directrices pour mener à bien sa démarche d’IE.