Dans un environnement qui se mondialise, le dirigeant actuel doit décider et agir dans l'incertain. Pour piloter au milieu de ces turbulences, il doit inventer sans cesse des réponses nouvelles qui seront d'autant plus efficaces qu'elles seront contingentes à la situation stratégique de l'entreprise. Des changements importants et rapides sont sollicités de la part de l'organisation. La performance de l'entreprise dépendra en grande partie de la cohérence des différentes actions d'adaptation entreprises (hommes, systèmes d'information, management, structures... L'auteur propose une approche globale de diagnostic, l'organisation fortement liée à la stratégie. Elle est à accompagnée de cas d'entreprises et de questions de réflexion. Cet ouvrage doit être un outil de réflexion et d'analyse, à la fois pour les cadres d'entreprises, qui sont le plus souvent en proie à des changements rapides qui les concernent personnellement ainsi que leur entreprise, et pour les futurs managers que sont les élèves des Grandes Ecoles de Commerce et des 2e et 3e Cycles de Gestion des Universités.

Les projets informatiques sont désormais développés dans le cadre d’un système existant. Ils doivent, in fine, s’intégrer en interaction avec d’autres projets, sur les infrastructures communes de l’entreprise et sans interrompre le service : c’est la notion d’usine logicielle. Estimation des projets de l’entreprise numérique s’intéresse particulièrement à l’analyse des coûts d’intégration. Un modèle original d’estimation de ces coûts est proposé assurant l’équilibrage des quatre grandeurs fondamentales : coût, qualité, fonctionnalité et délai. Cet ouvrage bénéficie des travaux effectués par le groupe de travail Intégration & Complexité de l’association CESAMES, en relation avec la chaire X-ParisTech, ce qui a permis de valider le modèle avec les industriels participants. Il présente en détail le modèle COCOMO et dresse les grandes lignes de la méthode de comptage par points de fonctions. Une étude de cas basée sur les systèmes C4ISTAR illustre l’utilisation de ces méthodes dans un contexte de systèmes réels de grande complexité.

Manuel de niveau collégial centré sur la démarche entrepreneuriale, l'interrelation entre les fonctions de l'entreprise et la culture d'entreprise. Eléments didactiques intéressants : pour chaque chapitre, objectifs et plan au début, résumé et questions à la fin. [SDM].