El propósito de esta investigación es auscultar la relación entre el compromiso organizacional, la pasión por el trabajo, el significado por el trabajo y la satisfacción laboral. A su vez, este estudio busca examinar el efecto del compromiso organizacional como mediador en la relación entre estas variables organizacionales. Este estudio se realizó mediante el análisis de datos secundarios obteniendo una muestra de 347 participantes de distintas industrias en Puerto Rico. Los resultados indicaron que el compromiso organizacional muestra relaciones significativas y directas con el resto de las variables organizacionales. Asimismo, los datos revelaron que el compromiso no moderó la relación entre la pasión por el trabajo y la satisfacción laboral. Los datos también indicaron que el compromiso medió la relación entre el significado por el trabajo y la satisfacción laboral. Estos hallazgos subrayan la importancia de continuar investigando el compromiso como un indicador de mayor satisfacción y motivación laboral. Las implicaciones de estos hallazgos también son discutidas.

El estudio del clima organizacional aporta conocimientos fundamentales para la comprensión de las relaciones laborales y para la calidad y eficiencia de la acción organizativa. En estos dominios, la influencia de variables actitudinales, tales como la satisfacción laboral y, de ciertas variables personales, como la autoeficacia, pueden tener una acción preponderante sobre la interacción social que se desarrolla entre los distintos actores que componen las organizaciones y por ello, sobre los resultados obtenidos en el trabajo. La aportación más relevante y convergente en estas investigaciones señala que es más probable obtener mejores resultados laborales en: alto desempeño, compromiso o cooperación, cuando las personas se sienten parte de un grupo de trabajo con un clima organizacional satisfactorio, cuando perciben que tienen las competencias adecuadas para desarrollar su trabajo y cuando son recompensadas y reconocidas como agentes significativos de los resultados organizacionales. No sorprende entonces que, la relación de las variables organizacionales y personales esté representando una influencia relevante sobre la dinámica de la vida organizacional. En este libro se desgranan cincuenta años de seguimiento científico sobre esta curiosa relación que se establece entre el clima organizacional y la satisfacción laboral que, aunque de un modo intuitivo pueda parecer obvia, adquiere matices diferentes, pertinentes todos ellos a la singularidad de los diferentes contextos organizativos.

El presente trabajo de investigación establece el grado de efecto que tiene el clima organizacional en la satisfacción laboral del Personal de Productos Unión. El tipo de investigación es descriptiva cuyo diseño es no experimental de corte transversal. Se trabajó con una muestra de 118 trabajadores obtenidos de una población de 170. Para contrastar la hipótesis se aplicó el modelo estadístico de regresión lineal y multilineal. Se aplicó la técnica de la encuesta para obtener información de las variables de estudio para el cual se usó dos instrumentos, previamente validados, que son: cuestionario de clima organizacional y cuestionario de satisfacción laboral. Se encontró que el estado del clima organizacional de Productos unión es favorable y el 70 por ciento del personal se encuentra satisfecho. Se determinó que el clima organizacional tiene un efecto positivo y significativo en la satisfacción laboral del personal de Productos Unión. Y, en el análisis por dimensiones, se determinó que la autorrealización, comunicación y las condiciones laborales tienen un efecto significativo y positivo en la satisfacción laboral. Sin embargo, las dimensiones de involucramiento y supervisión no tienen un efecto significativo en la satisfacción laboral.

Organizational Behavior is designed to help students, professionals, and managers develop the competencies and skills that are needed to effectively contribute to an organization. This proven text's strengths lie in its classic research, coverage of contemporary and emerging OB topics, and excellent case selection. Throughout the text, seven core competencies-Managing Self, Managing Diversity, Managing Ethics, Managing Across Cultures, Managing Teams, Managing Communications, and Managing Change-are emphasized and illustrated for the student.

Today’s best companies get it. From Costco® to Commerce Bank, Wegmans to Whole Foods®: they’re becoming the ultimate value creators. They’re generating every form of value that matters: emotional, experiential, social, and financial. And they’re doing it for all their stakeholders. Not because it’s “politically correct”: because it’s the only path to long-term competitive advantage. These are the Firms of Endearment. Companies people love doing business with. Love partnering with. Love working for. Love investing in. Companies for whom “loyalty” isn’t just real: it’s palpable, and driving unbeatable advantages in everything from marketing to recruitment. You need to become one of those companies. This book will show you how. You’ll find specific, practical guidance on transforming every relationship you have: with customers, associates, partners, investors, and society. If you want to be great—truly great—this is your blueprint. We’re entering an Age of Transcendence, as people increasingly search for higher meaning in their lives, not just more possessions. This is transforming the marketplace, the workplace, the very soul of capitalism. Increasingly, today’s most successful companies are bringing love, joy, authenticity, empathy, and soulfulness into their businesses: they are delivering emotional, experiential, and social value–not just profits. Firms of Endearment illuminates this, the most fundamental transformation in capitalism since Adam Smith. It’s not about “corporate social responsibility”: it’s about building companies that can sustain success in a radically new era. It’s about great companies like IDEO and IKEA®, Commerce Bank and Costco®, Wegmans and Whole Foods®: how they earn the powerful loyalty and affection that enables truly breathtaking performance. This book is about gaining “share of heart,” not just share of wallet. It’s about aligning stakeholders’ interests, not just juggling them. It’s about building companies that leave the world a better place. Most of all, it’s about why you must do all this, or risk being left in the dust... and how to get there from wherever you are now.