El propósito de esta investigación fue conocer los estilos de liderazgo en dos grupos de líderes y su relación con el desempeño laboral y la actitud de compromiso de los empleados. Participaron 110 sujetos divididos en tres grupos, el primer grupo fue de 55 empleados, el segundo de 45 y el tercero estuvo conformado por 9 jefes. La muestra fue tomada de una empresa avícola. Fue un estudio de campo con enfoque cuantitativo. Los instrumentos que se utilizaron fueron: el Cuestionario de Reddin para medir estilos de liderazgo, el formulario de evaluación de desempeño y el instrumento actitud de compromiso en el trabajo. Se les aplicó a los jefes los dos primeros cuestionarios en diferentes etapas y el tercero a los empleados, se capturaron los datos en el programa SPSS 11.0. Para comparar los dos grupos con el desempeño laboral y la actitud de compromiso de los empleados, se utilizó la prueba T. De ocho estilos de liderazgo que mide el instrumento, solamente se identificaron dos: el estilo de liderazgo ejecutivo, y el estilo de liderazgo autócrata benévolo. No se encontraron diferencias en la actitud de compromiso que muestran los empelados que dirigen los dos estilos de liderazgo sin embargo al analizar cada reactivo se encontraron diferencias significativas en el reactivo 19, 20 y 23. La conclusión es que los dos estilos de liderazgo analizados son efectivos sin embargo los empleados tienen un desempeño mayor con un estilo de liderazgo ejecutivo que con un estilo de liderazgo autócrata benévolo.

¿Te gustaría ser un jefe exitoso para las personas que te rodean, especialmente en el ambiente de trabajo? ¿Estás a punto de ejercer el rol de líder? ¿Has comenzado a sentir miedo e incertidumbre por esta nueva etapa en tu vida y no sabes por dónde empezar? Entonces sigue leyendo… “Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y a ser mejores; entonces eres un líder” – Jack Welch Tomar el liderazgo de una empresa es todo un reto, es complejo y lleno de incertidumbre. Parece que hay más formas que arruinar la oportunidad que oportunidades para hacer las cosas bien. Probablemente, como muchos otros, piensas que el error es el enemigo del éxito, pero es justo lo contrario. Ahí es donde vas a encontrar el verdadero secreto del éxito. El lugar de trabajo es un entorno que siempre está cambiando, y asumir el papel de líder es una experiencia retadora y satisfactoria al mismo tiempo. Vas a tener que supervisar a los empleados que tienen diferentes niveles de experiencia y motivación. Cuando comienzas en un nuevo papel en tu ámbito laboral y no tienes tanta experiencia, uno mismo va a crear sus propios obstáculos, es algo inevitable, pero, cuando lo hagas, ¿es posible encontrarse con algunas soluciones y estrategias para resolver esos nuevos conflictos? ¡Claro que puedes! Te aseguro que tus preocupaciones sobre qué pasos debes seguir en este nuevo trabajo se desvanecerán. Recuerda que lo más importante es ser creativo y seguir aprendiendo de tus errores. Con este libro, descubrirás: Herramientas efectivas que te ayudarán con la supervisión diaria de tus empleados. Errores más comunes que debes evitar para ser un buen líder y cómo desarrollar tus habilidades de liderazgo. Rasgos esenciales en un líder y algunas ideas erróneas que existen alrededor. Descubre la importancia de la comunicación verbal y corporal en tu liderazgo. Consejos más efectivos para conseguir y mantener el control de tu día. Técnicas de toma de decisiones que las personas usan en su vida diaria. Y más… Para aquellas personas que están dispuestas a aceptar la responsabilidad, el liderazgo puede ser una de las actividades más satisfactorias que tendrás en tu vida. Lo que te llevarás al final de tu vida será la satisfacción que obtienes de ayudar a otras personas a aprovechar todo su potencial, y la satisfacción de saber que tú has logrado aprovechar todo tu potencial. La vida es un proceso continuo de aprendizaje, en especial para los jefes exitosos. Este libro te puede proporcionar una perspectiva inicial de lo que se trata la gerencia y el liderazgo. Si quieres dar el siguiente paso hacia tu camino a ser un jefe exitoso ¡este libro es para ti! ¡Desplázate hacia arriba y añade esta guía al carrito ahora!

El propósito de la presente investigación era determinar si existía una relación entre el estilo de liderazgo y el Engagement con el trabajo en una muestra de empleados pertenecientes al área de la salud en Puerto Rico. La muestra constó de 147 empleados. En la recolección de datos para esta investigación se utilizaron tres cuestionarios. Hoja de datos sociodemográficos y organizacionales, el segundo instrumento fue el Cuestionario de Estilos de Liderazgo (CELID-A y S) desarrollado por Castro-Solano, Nader & Casullo (2004) y por último el Ultrecht Work Engagement con el trabajo Scale (UWES-9) desarrollado por Schaufeli, Bakker, & Salanova (2006). El liderazgo predominante en la organización es liderazgo transformacional, tanto los supervisores como los supervisados perciben el estilo de liderazgo en la organización como uno transformacional. Con relación al Engagemen con el trabajo los supervisores muestran mayores niveles de Engagement, no se encontraron diferencias por género y Engagement con el trabajo. Se encontró relación significativa entre el liderazgo transformacional y el Engagement con el trabajo.

Psychology Models of Management Accounting analyzes the contributions of psychology-based research to explaining patterns in individuals' management accounting related decision-making.