Son escasos los trabajos que, conociendo en profundidad la temática, abordan la cuestión de las empresas familiares, con sus peculiaridades que tanto las distinguen. La trayectoria y la solvencia de Santiago Dodero en este terreno son una garantía de profundidad en el análisis, con extenso conocimiento empírico, y, a la vez, de un discurrir ameno, pleno de ejemplos tomados de la vida cotidiana. Eso hace que el lector "se familiarice" con los casos que se presentan y estudian y, si quiere resolver o anticipar conflictos en una empresa familiar, pueda ver reflejada la problemática de su interés. El secreto para resolver conflictos en la empresa familiar brinda nuevas herramientas de análisis, poniéndolas en sintonía con las más modernas teorías del management, como el papel de la inteligencia emocional, los desafíos del aprendizaje en equipo, el papel del liderazgo y las sucesiones de hijos y nietos en las empresas familiares. El autor, que ha dedicado su vida a la investigación de esta materia específica, nos habla de empresas y familias y, atendiendo en especial a los conflictos y su solución, brinda propuestas concretas que permitan alcanzar los dos objetivos de cualquier emprendedor y de la gente que continúa su obra: el éxito y la felicidad.

Esta obra aborda con detalle los recursos que tiene la familia empresarial para alcanzar la longevidad de la empresa exponiendo los desafíos que debe enfrentar. Aquí se revelan diferentes soluciones para varias situaciones que terminan por afectar a toda empresa familiar. El autor ofrece un análisis detallado de uno de los recursos más fuertes con los que cuenta la familia empresaria, para enfrentar este desafío, el Protocolo Familiar, que desarrollará las normas que cada empresa considere necesarias para asegurar su supervivencia. La toma de decisiones relacionadas con la marcha del negocio no deberá verse empañada por cuestiones familiares. Para lograr este objetivo, se describen las posibilidades que ofrecen los diferentes órganos de gobierno, las cuales se encuentran a disposición de las familias empresarias, algunas comunes a todo tipo de empresas y otras, concretas para las familiares. En consecuencia, con la lectura de este libro, descubrirá los factores de éxito que, de aplicarse, maximizará la permanencia en el tiempo de las empresas familiares.

La experiencia de una década, recoge una selección de capítulos sobre el protocolo familiar preparados por varios de los principales especialistas en este tema. Así, se ha incluido una selección de dieciocho artículos de reconocidos especialistas tales como Iván Lansberg, Jon Martínez, Ernesto Poza, Gemma Baulenas, Antoni Bosch, Fernando Casado, Miguel Gallo, José F. Gálvez, Alberto Gimeno, I Carlos Gortázar, Manuel Pavón; Miquel Roca Junyent, Jordi Solé, Salvo Tomaselli, José M. Zugaza, así como Joan M. Amat y Juan F. Corona, editores del texto. Los temas tratados están orientados a exponer desde el contenido de un protocolo familiar, tanto el de carácter familiar como el de carácter legal, hasta profundizar sobre los factores familiares, psicológicos y contextuales que contribuyen al éxito o fracaso de un protocolo familiar. Además de presentar varios casos desarrollados que permiten conocer mejor cómo elaborar un protocolo, se incluye un conjunto de casos sobre los problemas reales de diferentes empresas y cómo el protocolo puede ser útil para su resolución.

Este libro proporciona las herramientas para que las familias empresarias elaboren su Protocolo Familiar. El Protocolo Familiar es el proceso mediante el cual la familia obtiene en forma consensuada un grupo de acuerdos que les permitirá trabajar en paz para la empresa de su propiedad, buscando su desarrollo y continuidad en las siguientes generaciones. Aplicando la metodología altamente probada que aquí se describe, y que surgió de lo aprendido en la práctica de consultoría a cientos de familias empresarias con las que han trabajo sus autores, el Protocolo Familiar se transforma en un proceso mediante el cual los miembros de la familia se capacitan para comprender qué implica el ser parte de la empresa familiar y entender sus posibles roles en ella, a un grado tal que les permite definir, con plena consciencia, qué es lo que quieren lograr juntos, cómo desean participar en la empresa familiar y establecer el firme compromiso de trabajar en paz para hacer realidad lo que aspiran como familia, como individuos y como empresarios. Este libro no es un libro de texto para entender las empresas familiares. Su objetivo es poner en práctica lo que se dice debe hacer la familia empresaria y responder a su pregunta: "¿Cómo hacer lo que nos dicen debemos hacer?". Se extiende en conceptos que se consideran muy relevantes, en los que se aportan nuevos puntos de vista y en los que interesa que la familia tome en cuenta. Una herramienta indispensable para la familia y para sus consultores.

¿Sabes que solo 3 de cada 10 empresas familiares sobreviven a un traspaso generacional? Aproximadamente el 90% de los emprendimientos incluyen a miembros de la familia. Sin embargo, a pesar de que son las personas que amamos, el índice de fracaso en este tipo de proyectos es muy alto. ¡Y no por razones empresariales! Pilotar con éxito una empresa familiar no es fácil, pero es posible. Triunfa con tu empresa familiar es el libro que necesitas si ...te planteas emprender y quieres integrar a miembros de tu familia sin cometer errores empresariales. ...ya tienes una empresa con tu pareja, tus hermanos o tus hijos, y necesitas dar un paso en organización. ...tu empresa familiar está en expansión y debe modificar su estructura y gobierno interno. ...lideras una empresa consolidada que ha de afrontar la sucesión. Triunfa con tu empresa familiar te da estrategias teóricas y prácticas para gestionar cada etapa, con ejemplos reales y con una guía para que tú mismo puedas: definir el propósito de la empresa, crear un protocolo familiar eficaz, identificar y gestionar el liderazgo, preparar la transición generacional. Y todo ello con una convicción de base: se puede ser feliz en la empresa familiar. De ti y de los tuyos depende que se alcance ese objetivo. Guillermo Salazar (Maracaibo, 1970) es fundador y director de EXAUDI Family Business Consulting, miembro del Family Firm Institute (FFI) de Boston y formador de profesionales de la consultoría de empresa familiar. Es, además, autor del libro Empresas familiares: herramientas para la gestión del amor y el dinero y coautor de otros manuales. Lleva más de veinte años asesorando empresas, creando estructuras de gobierno y diseñando con éxito estrategias de sucesión. Los lectores opinan: «En este libro comprenderemos la importancia de dos aspectos claves en las empresas familiares: rumbo definido y reglas claras». Alberto Leal, director de Cribas Industrias Metálicas, México. «Si realmente quieres darle continuidad a tu empresa familiar, toma este libro y sé tú quien dé el primer paso. Es una guía completa para ordenar tus ideas por medio del ejercicio en familia». Franco Gómez, Gozaka, Costa Rica. «Entretenido, ilustrativo y fácil de entender. Los ejercicios que incluye son una excelente manera de poner en práctica todo lo que explica». Laura Acuña, Costa Rica. «Créanme: toda empresa familiar, sea cual sea su tamaño, pasará por la tensión de lograr acuerdos familiares que la sostengan, en la bella ruta hacia nuestro sueño compartido, unidos por un propósito. Disfruten el camino». Miguel Bruna, CEO de Bruna, Costa Rica. «Soy un emprendedor nacido en una empresa familiar que finalmente quebró. Las luchas y falta de protocolo interno llevaron, primero, a la ruptura de la familia; y, segundo, a la quiebra de la empresa. Ojalá hubiera tenido este libro hace 15 años». Riccardo Braccaioli, España.

Desarrolla un marco de estudio para la Dirección de la Empresa Familiar. Se analizan los elementos característicos y sus diferentes manifestaciones que dan lugar a comportamientos específicos que originan una forma peculiar de gestión y gobierno en este tipo de empresas. Los aspectos económicos y familiares se integran para generar una base de competencias que representa la existencia de un Management Familiar. Así pues, el texto pretende sensibilizar al lector en el conocimiento de las manifestaciones de la relación empresa-familia y sus consecuencias para el proyecto empresarial. El centro del análisis reconoce en las personas el activo intangible que genera la visión última de la empresa.