Durante mas de dos decadas MSc Gustavo Rogelio Hernandez Moreno y MSc Ana Maria Godinez Gonzalez han ayudado a cientos de empresas y decenas de miles de personas al aplicar sus metodos unicos de implementacion de Manufactura Esbelta y Mejora Continua a nivel internacional y en las mas variadas organizaciones e instituciones. En este libro El Gran Libro de los Procesos Esbeltos han volcado una cantidad enorme de conocimientos y ejemplos de mas de 20 anos de experiencia que son 100% practicos y aplicables y ademas los podras utilizar independientemente del negocio, organizacion o posicion jerarquica en la que te encuentres. Como lector podras tener en un solo libro la mejor informacion al respecto de la Manufactura Esbelta y Mejora Continua. Este libro es una referencia obligada tanto para aquellos que estan iniciado o tienen su primer inquietud asi como para aquellos expertos que buscan perfeccionar y ampliar su contexto al respecto de la Manufactura Esbelta y Mejora Continua."

*****PROFUNDO, EFECTIVO, DEMOSTRADO Y REPLICABLE***** UN MÉTODO GARANTIZADO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Hace casi dos décadas, cuando comenzábamos a trabajar con diversas organizaciones el tema de Mejora de Procesos, Manufactura Lean o Reingenierías de Procesos, nos percatamos de que la mayoría de todas estas organizaciones pequeñas, medianas y grandes NO tenían una estrategia definida y clara que todos los colaboradores conocieran, comprendieran y trabajaran en una sola dirección para que sucediera lo que deseaban en su entorno laboral. Nos dimos cuenta que la estrategia o la estrategia empresarial, cuando la tenían, sólo se concebía entre el director y algún personal directivo clave y estos se juntaban al final de cada año para hacer la Planeación Estratégica de la empresa. Debemos comentar que algunos tenían éxito, pero para la gran mayoría de ellos, la estrategia era romántica, un esfuerzo desgarrador y un calvario, pues no sucedía, debido a que el día a día, la operación diaria y todos los problemas que surgen por malos procesos o falta de estandarización, impedían tener tiempo para dar seguimiento a lo planeado en la estrategia, y como es lógico, si había otras cosas o actividades más urgentes, lo de la estrategia se posponía, y como esto sucedía frecuentemente, al final de un año no acontecía nada o muy poco de lo planeado se había llevado a cabo, y como la estrategia se hace cada año se volvían a juntar para planear el siguiente año, y bueno... pues esto es el cuento de nunca acabar. Un cuento que probablemente has escuchado desde hace años y, que como te darás cuenta, no tiene un final alentador, mucho menos feliz. UN METODO CREADO POR EXPERTOS EMPRESARIOS Al ser expertos en procesos y apasionados del tema, nos dimos cuenta que la Planeación Estratégica también es un proceso que, para que sea exitoso, debe de incluir una metodología práctica y entendible, para todas las personas y, no sólo para la dirección de la empresa. Así que, sabiendo esto y con el propósito de ayudar a las empresas, el reto para nosotros fue investigar las mejores prácticas de la Planeación Estratégica, leer cientos de libros de los autores más prestigiados en el tema, sumar e integrar las herramientas prácticas y que pudieran ser entendidas e implementadas por la mayor cantidad de personas de las empresas e instituciones y así es como se concibió este libro que denominamos con el nombre de "El Método de Planeación Estratégica Total(R). MILES DE MILLONES Generados con Planeación Estratégica TOTAL(R) Por casi dos décadas nuestro método de Planeación Estratégica Total(R) se ha probado con cientos de empresas privadas, universidades y muchas organizaciones para altos ejecucitovs, instituciones gubernamentales y corporativos globales, durante todo este tiempo y creyendo en la mejora continua como pilar y visión de IGNIUS, es lógico que el método también sea mejorado, perfeccionado y hoy tenemos la certeza que funciona, además como siempre estamos cerca de nuestros clientes, también hemos sido testigos de cómo las empresas con quien hemos trabajado y que año con año siguen la disciplina del método han crecido, alcanzan sus objetivos, re-direccionan sus actividades y mejoran sus resultados. UN LIBRO ÚNICO EN SU TIPO CONTENIDOS DE ALTO VALOR AGREGADO SECCIÓN 1: La Planeación Estratégica - Planeación Estratégica - Planeación Estratégica TOTAL(R) - El Pensamiento Estratégico - Las Trampas de la Estrategia SECCIÓN 2: Planeación Estratégica TOTAL(R) - Paso 1: Objetivo - Paso 2: Situación - Paso 3: Estrategia - Paso 4: Táctica - Paso 5: Monitoreo SECCION 3: Conclusiones - Advertencias EL METODO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PREFERIDO PARA LOGRAR TUS METAS Y SUPERAR A TUS COMPETIDORES

CD-ROM contains: the mechanical design software MDESIGN, which "enables users to quickly complete the design of many of the machine elements discussed in the book."

A unified account of the essential history of the book and related book arts from antiquity to our own times.

The contributors to Remapping Sound Studies intervene in current trends and practices in sound studies by reorienting the field toward the global South. Attending to disparate aspects of sound in Africa, South and Southeast Asia, Latin America, the Middle East, Micronesia, and a Southern outpost in the global North, this volume broadens the scope of sound studies and challenges some of the field's central presuppositions. The contributors show how approaches to and uses of technology across the global South complicate narratives of technological modernity and how sound-making and listening in diverse global settings unsettle familiar binaries of sacred/secular, private/public, human/nonhuman, male/female, and nature/culture. Exploring a wide range of sonic phenomena and practices, from birdsong in the Marshall Islands to Zulu ululation, the contributors offer diverse ways to remap and decolonize modes of thinking about and listening to sound. Contributors Tripta Chandola, Michele Friedner, Louise Meintjes, Jairo Moreno, Ana María Ochoa Gautier, Michael Birenbaum Quintero, Jeff Roy, Jessica Schwartz, Shayna Silverstein, Gavin Steingo, Jim Sykes, Benjamin Tausig, Hervé Tchumkam

This is a study of the role of regions in the development of modern nations in Latin America. Eduardo Posada-Carbo focuses on the Colombian Caribbean between 1870 and 1950. He examines the achievements and shortcomings of arable agriculture and the significance of the livestock industry, the links between town and countryside, the influence of foreign migrants and foreign capital, the relationship between local and national politics, and the extent to which regionalism represented a challenge to the consolidation of the national state in Colombia. This original study opens up the area to scholarly scrutiny, and has wider implications for Latin American historiography.